MAIKE SEEBER E BILYANA STERN RICOPRONO RUOLI CHIAVE NELL’AZIENDA –
L’8 marzo è la Giornata Internazionale della Donna, ma in Opel e Stellantis uguaglianza, diversità e inclusione sono priorità assolute tutto l’anno. Questi principi sono parte fondamentale della cultura aziendale e un prerequisito per il successo del Marchio e dell’azienda a tutti i livelli, dalla direzione ai Women’s Perspective Panel, nello sviluppo fino alla produzione.
Seeber è direttore dello stabilimento a Rüsselsheim dallo scorso anno ed è quindi responsabile della produzione della nuova Opel Astra, che ha celebrato la sua prima mondiale all’inizio del 2026.
Stern svolge un doppio ruolo: gestisce il reparto presse di Rüsselsheim e, nell’ultimo anno, è stata anche responsabile del sito di Kaiserslautern, il più grande stabilimento di componenti di Stellantis per numerosi marchi e siti in tutto il mondo. La massima priorità per entrambe le responsabili di stabilimento è garantire qualità e competitività “made in Germany”.
Precisione: l’interazione tra persone, processi e tecnologia funziona
Per Maike Seeber, lo stabilimento di Rüsselsheim e la nuova Opel Astra rappresentano ciò che la affascina dell’industria automobilistica: interazione tra persone, processi e tecnologia – e un veicolo di alta qualità che di conseguenza esce dalla catena di montaggio. Ecco perché trascorre più tempo possibile nella produzione. “Sperimentare in prima persona come design, innovazioni tecnologiche, fattibilità industriale e lo spirito del team di Rüsselsheim si uniscono è qualcosa di molto speciale. Questo è un lavoro di precisione”, sottolinea.
Ciò che è visibile sulla linea influenza anche il lavoro quotidiano del direttore dello stabilimento. Il suo programma è fitto, gli argomenti vari. L’attenzione è rivolta alla crescita dei numeri di produzione della nuova Astra, con temi classici di produzione che determinano la vita quotidiana: requisiti per la catena di approvvigionamento, disponibilità di materiali e una vasta gamma di varianti – inclusi i sistemi di trasmissione. Come altri modelli Opel, l’Astra è prodotta in versione elettrica, ibrida e a combustione interna su un’unica linea di produzione. Questo significa anche flessibilità e formazione specialistica per i dipendenti. “La logistica, che un tempo era molto più stabile, è particolarmente impegnativa,” afferma Seeber. “Oggi è una delle zone più instabili”. Le catene di approvvigionamento globali, i rischi geopolitici e gli eventi imprevedibili hanno cambiato radicalmente i requisiti. La logistica ha da tempo smesso di essere una questione puramente di pianificazione, ma un elemento di coordinamento continuo – con un alto livello di responsabilità per tutte le parti coinvolte.
“Made in Germany”: garantire la qualità e la competitività dei siti
Perciò, è ancora più rassicurante quando la cooperazione tra le singole sedi e divisioni aziendali procede senza intoppi. Bilyana Stern svolge un ruolo chiave in questo, poiché conosce molto bene le esigenze specifiche di entrambe le sedi come responsabile delle presse a Rüsselsheim e responsabile dello stabilimento a Kaiserslautern. “Da Kaiserslautern, forniamo più di 20 siti Stellantis in tutto il mondo. I componenti di qui sono utilizzati in oltre 30 modelli di sette marchi Stellantis, conferendo al sito un ruolo centrale all’interno dell’azienda. La nostra priorità è garantire una qualità esemplare e quindi la competitività – nonostante gli alti salari e i costi energetici in Germania. Perché per noi ‘made in Germany’ è importante. Un obiettivo importante è creare sinergie – ad esempio, attraverso funzioni centralizzate per gli stabilimenti tedeschi.”
Seeber è d’accordo e per lei, i siti sono esempi perfetti di ciò che il “Made in Germany” deve rappresentare oggi: produzione di alta qualità, competitiva, efficiente e tecnologicamente leader in condizioni impegnative. Così, lo stabilimento di Rüsselsheim è disegnato per essere flessibile. Allo stesso tempo, Opel si concentra sempre più sull’integrazione verticale. Il lavoro che prima sarebbe stato svolto da fornitori di servizi esterni ora avviene direttamente in fabbrica. Un esempio di ciò è l’officina batterie, dove avviene l’assemblaggio finale delle batterie ad alta tensione per veicoli completamente elettrici.
“Sono venuta a Rüsselsheim per cogliere l’opportunità di plasmare attivamente il futuro della produzione,” aggiunge la quarantaduenne. Per mettere in pratica con successo questa affermazione, Seeber può contare su oltre due decenni di leadership ed esperienza nel settore, acquisita sia a livello nazionale che internazionale, principalmente dal lato dei fornitori. “Conosco il punto di vista dei fornitori e cosa è possibile e cosa no,” dice. “Questo mi aiuta a prendere decisioni chiare anche in condizioni difficili”.
Guidare in modo cooperativo: definire il quadro, rafforzare la responsabilità personale
Lo stesso vale per Bilyana Stern. La trentaseienne può anche guardare indietro a una carriera internazionale diversificata che l’ha portata a Kuala Lumpur e l’ha preparata in vari ruoli in diverse aziende alle sfide dello stabilimento multinazionale di componenti di Kaiserslautern. “Ho imparato quanto sia importante prendere decisioni rapide. Il 70 per cento di pianificazione è sufficiente, poi è il momento di attuarla. Questo ancora oggi plasma il mio stile di leadership: è meglio provare e imparare in fretta che aspettare la soluzione perfetta”.
Agilità, efficienza e responsabilità personale sono importanti per Stern: “Per me, si tratta di mettere le persone al primo posto. Lavoro molto a stretto contatto con i miei team, su un piano di parità. Pretendo molto, ma incoraggio anche molto. Sono presente, affronto direttamente le questioni e, allo stesso tempo, voglio motivare le persone a prendere decisioni audaci su propria responsabilità che portino avanti l’azienda. Per me, leadership significa lasciare crescere gli altri, ispirarli e portarli con me nel percorso”.
Questo tipo di leadership – non semplicemente prendere decisioni sopra la testa dei dipendenti ma agire in modo cooperativo – caratterizza sia Stern sia Seeber. La responsabile dello stabilimento di Rüsselsheim si concentra anche sull’empowerment invece che sul micro-management, descrivendolo così: “Voglio che i team sviluppino autonomamente le soluzioni. Il mio compito è stabilire il quadro e non prendere ogni decisione da sola”. Soprattutto in un ambiente complesso, è fondamentale trasferire la responsabilità e creare spazi di apprendimento.
Focus sui giovani talenti: diversi, con pari diritti, guidati dall’entusiasmo
“La squadra brilla con molto impegno, cuore e anima e vive il cambiamento”, dice Seeber. In vista del futuro, la responsabile dello stabilimento sottolinea l’importanza che la prossima generazione venga attivamente formata in tutti i siti tedeschi. I giovani dipendenti contribuiscono con nuove competenze – ad esempio nei settori dell’intelligenza artificiale, della stampa 3D o dell’automazione dei processi. Oggi, ad esempio, la stampante 3D viene utilizzata nello stabilimento per produrre strumenti che in passato sarebbero stati esternalizzati. “Questo rende ancora più importante dare fiducia ai giovani e lasciare spazio alla loro libertà creativa”, afferma Seeber. E Bilyana Stern aggiunge riguardo alle donne: “Molte donne spesso hanno la sensazione che ‘devo essere perfetta prima di candidarmi’. Ma non è corretto. Dobbiamo solo mostrare più coraggio!”.